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江西省供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社黨組書(shū)記、理事會(huì)主任李曉剛接受新華社邀請(qǐng)，做客“新華全媒訪(fǎng)談”江西兩會(huì)會(huì)客廳，跟廣大網(wǎng)友一起探尋新時(shí)代江西省供銷(xiāo)系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展的路徑。

2020年，江西省供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社聚焦為農(nóng)服務(wù)主責(zé)主業(yè)，持續(xù)深化綜合改革，努力為暢通國(guó)內(nèi)大循環(huán)發(fā)揮供銷(xiāo)社的優(yōu)勢(shì)和作用：推廣“保姆式”“菜單式”土地托管新模式；建設(shè)全省城鄉(xiāng)冷鏈物流骨干網(wǎng)和“互聯(lián)網(wǎng)+第四方物流”等現(xiàn)代物流服務(wù)體系；打造生產(chǎn)、供銷(xiāo)、信用“三位一體”為農(nóng)服務(wù)平臺(tái)……

聚焦為農(nóng)服務(wù)主責(zé)主業(yè) 提升三大服務(wù)能力

主持人：您認(rèn)為，在現(xiàn)階段，江西省供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社如何完善服務(wù)體系、提升服務(wù)能力，主要著力點(diǎn)在哪里？

李曉剛：江西省供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社圍繞“三農(nóng)”工作大局，積極參與鄉(xiāng)村振興，聚焦“六穩(wěn)”“六保”，持續(xù)深化綜合改革。2020年全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)商品銷(xiāo)售總額增長(zhǎng)27.63%，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)16.3%。

為提升為農(nóng)服務(wù)能力和水平，江西省供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社進(jìn)一步完善服務(wù)體系。一是提升農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)。積極推廣“保姆式”“菜單式”土地托管新模式，2020年新增農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)中心97個(gè)、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)187個(gè)，累計(jì)建成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)中心980個(gè)、農(nóng)資配送網(wǎng)點(diǎn)7323個(gè)，土地托管服務(wù)面積達(dá)583.56萬(wàn)畝。服務(wù)貫穿“耕、種、管、收、加、儲(chǔ)、銷(xiāo)”全過(guò)程。

二是提升現(xiàn)代流通服務(wù)。加快農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，大力發(fā)展線(xiàn)上交易和線(xiàn)下實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)。線(xiàn)上依托“供銷(xiāo)e家”電商平臺(tái)建成1個(gè)省級(jí)運(yùn)營(yíng)中心、50個(gè)縣級(jí)運(yùn)營(yíng)中心；線(xiàn)下重點(diǎn)打造余干、廣昌等36個(gè)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，發(fā)展8550個(gè)鄉(xiāng)村日用消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)。

三是提升產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接服務(wù)。指導(dǎo)49個(gè)縣（市、區(qū)）開(kāi)展同城生鮮配送業(yè)務(wù)，推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)企業(yè)、進(jìn)校園、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū)。發(fā)揮農(nóng)民合作社聯(lián)合社平臺(tái)作用，舉辦各類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品展示展銷(xiāo)會(huì)177次，助銷(xiāo)農(nóng)產(chǎn)品2.7億元。

圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求 凸顯帶農(nóng)惠農(nóng)成效

主持人：圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，江西省供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社如何依托自身資源優(yōu)勢(shì)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、提高附加值，讓帶農(nóng)惠農(nóng)成效不斷凸顯？

李曉剛：一是加快構(gòu)建冷鏈物流骨干網(wǎng)。目前已建成冷凍冷藏庫(kù)容15.5萬(wàn)噸，先后與信豐、蘆溪、貴溪等13個(gè)縣（區(qū)）政府簽訂冷鏈物流骨干網(wǎng)項(xiàng)目投資建設(shè)協(xié)議，與撫州市政府、上饒市政府簽訂市域整體打包項(xiàng)目合作協(xié)議。同時(shí)，與華為、京東、麥金地等企業(yè)就戰(zhàn)略合作事宜進(jìn)行深入洽談。

二是加快推廣“互聯(lián)網(wǎng)+第四方物流”供銷(xiāo)集配模式。聚焦農(nóng)產(chǎn)品上行“最先一公里”和工業(yè)品下行“最后一公里”，加快“互聯(lián)網(wǎng)+第四方物流”供銷(xiāo)集配體系建設(shè)。按照省級(jí)引領(lǐng)帶動(dòng)、市級(jí)統(tǒng)籌推進(jìn)、縣級(jí)組織實(shí)施的原則，指導(dǎo)各縣級(jí)社整合社會(huì)物流資源，開(kāi)展鄉(xiāng)村集中配送業(yè)務(wù)。目前，廣昌、尋烏、宜豐等51個(gè)縣已初具產(chǎn)業(yè)雛形，建有集配中心51個(gè)、倉(cāng)儲(chǔ)面積48萬(wàn)平方米、集配網(wǎng)點(diǎn)4494個(gè)，全年上下行物流件數(shù)超過(guò)2億件。

三是加快發(fā)展中醫(yī)藥特色產(chǎn)業(yè)。積極策應(yīng)“中醫(yī)藥強(qiáng)省”戰(zhàn)略部署，制訂《發(fā)展中藥材種植產(chǎn)業(yè)實(shí)施方案》，采取“供銷(xiāo)社+龍頭企業(yè)+專(zhuān)業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”的模式，搭建了中藥材加工、營(yíng)銷(xiāo)和交易綜合平臺(tái)。截至目前，全省供銷(xiāo)系統(tǒng)領(lǐng)辦創(chuàng)辦中藥材農(nóng)民專(zhuān)業(yè)種植合作社383家、種植面積達(dá)26.85萬(wàn)畝。

以機(jī)制體系為抓手 積極履行社會(huì)責(zé)任

主持人：供銷(xiāo)合作社是為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟(jì)組織，具有很強(qiáng)的社會(huì)屬性。江西省供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社如何擔(dān)負(fù)時(shí)代重任，履行社會(huì)責(zé)任？

李曉剛：江西省供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社堅(jiān)持用“活的機(jī)制、強(qiáng)的體系”助農(nóng)增收。一是健全聯(lián)合社治理結(jié)構(gòu)。召開(kāi)了江西省供銷(xiāo)合作社第三次代表大會(huì)，完成了江西省供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社更名，推動(dòng)11個(gè)設(shè)區(qū)市社和59個(gè)縣級(jí)社批準(zhǔn)設(shè)立監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)。

二是優(yōu)化企業(yè)管理運(yùn)行。先后成立了江西省供銷(xiāo)集團(tuán)、江西省供銷(xiāo)冷鏈科技有限公司、江西省供銷(xiāo)大數(shù)據(jù)有限公司等，建立健全省社理事會(huì)對(duì)本級(jí)社有企業(yè)的合理授權(quán)經(jīng)營(yíng)工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)督管理。

三是夯實(shí)基層組織體系。江西省供銷(xiāo)系統(tǒng)累計(jì)發(fā)展基層社1678個(gè)，基本實(shí)現(xiàn)基層社鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋；發(fā)展農(nóng)民合作社4648個(gè)、農(nóng)村綜合服務(wù)社19495個(gè)。值得一提的是，贛州市章貢區(qū)開(kāi)展的“黨建帶社建、村社共建”試點(diǎn)取得明顯成效。

2020年，面對(duì)新冠肺炎疫情和鄱陽(yáng)湖流域超歷史大洪水的沖擊，江西省供銷(xiāo)系統(tǒng)積極采取應(yīng)對(duì)措施。出臺(tái)《省供銷(xiāo)合作聯(lián)社關(guān)于做好“六穩(wěn)”工作落實(shí)“六?！比蝿?wù)的實(shí)施方案》；與省財(cái)政廳、省扶貧辦共同推進(jìn)“扶貧832”平臺(tái)工作，組織652家供應(yīng)商入駐，銷(xiāo)售扶貧產(chǎn)品3.04億元；發(fā)揮農(nóng)資流通主渠道作用，銷(xiāo)售化肥327.22萬(wàn)噸、農(nóng)藥7.63萬(wàn)噸、農(nóng)膜1.07萬(wàn)噸。

持續(xù)深化綜合改革 開(kāi)創(chuàng)供銷(xiāo)合作事業(yè)新局面

主持人：在新的歷史條件下，江西省供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社如何深化綜合改革，更好地在推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化和鄉(xiāng)村振興中發(fā)揮作用？

李曉剛：一是聚焦深化綜合改革。打造生產(chǎn)、供銷(xiāo)、信用“三位一體”為農(nóng)服務(wù)平臺(tái)；完善“四會(huì)一層”法人治理機(jī)構(gòu)，探索推行混合所有制改革，力爭(zhēng)三年內(nèi)省本級(jí)社有企業(yè)資產(chǎn)總額超200億元、營(yíng)業(yè)收入達(dá)千億元；創(chuàng)新聯(lián)合社治理機(jī)制，強(qiáng)化供銷(xiāo)合作社的“合作屬性”，進(jìn)一步密切省市縣三級(jí)聯(lián)系。

二是助力鄉(xiāng)村全面振興。加快冷鏈物流科技創(chuàng)新，辦好農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流研究院，建設(shè)冷鏈大數(shù)據(jù)管理交易平臺(tái)，搭建起冷鏈骨干網(wǎng)基本框架；新建40個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+第四方物流”集配中心，推動(dòng)供銷(xiāo)集配體系縣域全覆蓋；發(fā)展200家中藥材專(zhuān)業(yè)種植農(nóng)民合作社，建立中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)種植、加工、流通服務(wù)平臺(tái)；新建100個(gè)惠農(nóng)服務(wù)中心，讓更多特色產(chǎn)業(yè)助農(nóng)增收。

三是強(qiáng)化基層組織建設(shè)。大力實(shí)施供銷(xiāo)合作社培育壯大工程，落實(shí)全國(guó)總社“基層組織建設(shè)工程”和“千縣千社”振興計(jì)劃；推行“黨建引領(lǐng)、村社共建”模式，加快農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社擴(kuò)面提質(zhì)，為推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化和鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)力量。